Destinataires
DestinatairesLe projet RiCoNET entend générer des changements en faveur des destinataires potentiels de l’intervention
Le projet RiCoNET entend générer des changements en faveur des destinataires potentiels de l’intervention
À cette fin, l’identification de la population cible a été segmentée en deux niveaux distincts:
les destinataires directs
sur lesquels l’intervention a un impact explicite et ciblé. Le projet prévoit un effet à court/moyen terme tout d’abord sur les administrations publiques, représenté par les directions régionales/provinciales/cantonales et les organismes locaux sous forme individuelle ou associée.
les destinataires indirects
dont la situation initiale subit des changements et des évolutions, même s’ils ne sont pas nécessairement souhaités, comme un effet indirect du projet. Bien que le projet vise à s’adresser à un groupe cible spécifique, les actions envisagées auront un impact sur un système plus large de parties prenantes.
les destinataires directs
sur lesquels l’intervention a un impact explicite et ciblé. Le projet prévoit un effet à court/moyen terme tout d’abord sur les administrations publiques, représenté par les directions régionales/provinciales/cantonales et les organismes locaux sous forme individuelle ou associée.
les destinataires indirects
dont la situation initiale subit des changements et des évolutions, même s’ils ne sont pas nécessairement souhaités, comme un effet indirect du projet. Bien que le projet vise à s’adresser à un groupe cible spécifique, les actions envisagées auront un impact sur un système plus large de parties prenantes.
Activités du Projet
Le projet comprend trois macro-actions techniques, ainsi que des actions de promotion et de communication, des activités de gestion et un module supplémentaire post-COVID.
La première macro-action
intitulée RENFORCEMENT DE LA GOUVERNANCE TRANSFRONTALIÈRE : APPROCHES ET MÉTHODOLOGIES
est divisée en trois niveaux:
un niveau comparatif utile pour comparer les expériences méthodologiques de gouvernance cultivées par les parties suisse et italienne. Ce niveau sera abordé dans l’atelier de conception participative « Échange de méthodologies » et vise à la construction de la boîte à outils RiCoNET de méthodologie partagée, élaborée à travers un modèle transfrontalier d’échange d’expériences;
un niveau expérimental visant à mettre en pratique la boîte à outils de la méthodologie partagée par la co-conception et la mise en œuvre d’actions pilotes, qui seront menées en parallèle en Italie et en Suisse;
un niveau d’évaluation et de synthèse, qui suit et évalue l’impact social et restitue et partage les résultats obtenus grâce aux approches méthodologiques adoptées et aux expériences développées dans les actions pilotes. Ce niveau vise à développer la boîte à outils de gouvernance multi-niveaux RiCoNET. Les trois ateliers de conception participative seront essentiels pour la rédaction de la boîte à outils de la méthodologie partagée. Ils faciliteront l’analyse comparative des aspects réglementaires et permettront l’identification de domaines/études de cas pour une éventuelle intervention. Ils maintiendront également un haut niveau d’interaction transfrontalière entre tous les acteurs du partenariat impliqués et les parties prenantes territoriales.
La deuxième macro-action
est intitulée RENFORCEMENT DE LA GOUVERNANCE TRANSFRONTALIÈRE : REQUALIFICATION ET RÉGÉNÉRATION DU TERRITOIRE TRANSFRONTALIER
et comporte quatre niveaux:
un niveau analytique-comparatif qui observe et définit des modèles et des cartes interprétatives des territoires transfrontaliers étudiés sous différents angles (normatif-réglementaire, administratif-procédural, géographique, de peuplement, économique-social);
un niveau d’investigation d’exploration/de projet qui, à partir de la sélection de quelques zones pilotes, identifie des actions types et des projets pilotes sur la désaffectation des zones transfrontalières;
un niveau de synthèse qui restitue et partage les résultats obtenus grâce aux approches méthodologiques adoptées et aux explorations interprétatives et conceptuelles réalisées;
un niveau de suivi et d’évaluation (in itinere et ex-post).
La première macro-action
intitulée RENFORCEMENT DE LA GOUVERNANCE TRANSFRONTALIÈRE : APPROCHES ET MÉTHODOLOGIES
est divisée en trois niveaux:
un niveau comparatif utile pour comparer les expériences méthodologiques de gouvernance cultivées par les parties suisse et italienne. Ce niveau sera abordé dans l’atelier de conception participative « Échange de méthodologies » et vise à la construction de la boîte à outils RiCoNET de méthodologie partagée, élaborée à travers un modèle transfrontalier d’échange d’expériences;
un niveau expérimental visant à mettre en pratique la boîte à outils de la méthodologie partagée par la co-conception et la mise en œuvre d’actions pilotes, qui seront menées en parallèle en Italie et en Suisse;
un niveau d’évaluation et de synthèse, qui suit et évalue l’impact social et restitue et partage les résultats obtenus grâce aux approches méthodologiques adoptées et aux expériences développées dans les actions pilotes. Ce niveau vise à développer la boîte à outils de gouvernance multi-niveaux RiCoNET. Les trois ateliers de conception participative seront essentiels pour la rédaction de la boîte à outils de la méthodologie partagée. Ils faciliteront l’analyse comparative des aspects réglementaires et permettront l’identification de domaines/études de cas pour une éventuelle intervention. Ils maintiendront également un haut niveau d’interaction transfrontalière entre tous les acteurs du partenariat impliqués et les parties prenantes territoriales.
La deuxième macro-action
est intitulée RENFORCEMENT DE LA GOUVERNANCE TRANSFRONTALIÈRE : REQUALIFICATION ET RÉGÉNÉRATION DU TERRITOIRE TRANSFRONTALIER
et comporte quatre niveaux:
un niveau analytique-comparatif qui observe et définit des modèles et des cartes interprétatives des territoires transfrontaliers étudiés sous différents angles (normatif-réglementaire, administratif-procédural, géographique, de peuplement, économique-social);
un niveau d’investigation d’exploration/de projet qui, à partir de la sélection de quelques zones pilotes, identifie des actions types et des projets pilotes sur la désaffectation des zones transfrontalières;
un niveau de synthèse qui restitue et partage les résultats obtenus grâce aux approches méthodologiques adoptées et aux explorations interprétatives et conceptuelles réalisées;
un niveau de suivi et d’évaluation (in itinere et ex-post).
La troisième macro-action
FORMATION DES OPÉRATEURS ET TRANSFERT DES COMPÉTENCES ET DES PROCESSUS
vise à faire en sorte que ce qui a été appris au cours du projet RiCoNET ne reste pas une « simple expérience transfrontalière », mais devienne une véritable « boîte à outils » pour les administrateurs des différents territoires et pour tous les citoyens en général.
La formation permettra donc de transmettre, même à ceux qui ne seront pas impliqués dans la première phase pilote du projet, les compétences essentielles à la bonne gouvernance dans ses différentes acceptions : de l’échelle locale à l’échelle régionale, nationale et transfrontalière. Il s’agit notamment des « valeurs » et des outils pour une meilleure réglementation et une réglementation intelligente, des meilleures pratiques en matière de partenariats public-privé et des outils de requalification et de régénération des espaces vides. La formation impliquera un certain nombre de cibles représentatives des territoires transfrontaliers, notamment des fonctionnaires administratifs, des ordres professionnels et des jeunes adultes. Afin d’accroître la coopération entre les administrations transfrontalières et la diffusion des boîtes à outils développées, le protocole d’accord transfrontalier RiCoNET – Régénération territoriale et coopération pour la gouvernance transfrontalière sera signé à la fin du projet.
