RiCoNET
Rigenerazione territoriale e cooperazione per la governance transfrontaliera
è un progetto finanziato dall’Unione Europea – Programma di cooperazione transfrontaliera Interreg V-A Italia-Svizzera 2014-2020
RiCoNET è finanziato dall’Asse 5 – Rafforzamento della governance transfrontaliera del Programma di cooperazione Interreg V-A Italia-Svizzera 2014-2020 e vede come capofila italiano l’Università del Piemonte Orientale (Dipartimento di Studi per l’Economia e l’Impresa) e capofila svizzero l’HES-SO Valais Wallis, Istituto del Turismo. Tra i partner del progetto si annoverano per parte italiana: il Comune di Biella e IUSEFOR Agenzia Formativa e per parte svizzera Etat du Valais, Service du développement territorial (SDT) – Cantone Vallese, il Comune di Isérables e il Comune di Riddes.
Il progetto mira a rafforzare la governance transfrontaliera mediante un confronto di metodologie applicate nei due contesti territoriali. Gli ambiti interessati alla governance multilivello sono il comune piemontese di Biella e le municipalità del Cantone Vallese di Riddes e Isérables. Il tema progettuale è la riqualificazione e la rigenerazione del territorio e l’approfondimento del vuoto normativo italiano e regionale sull’uso temporaneo degli spazi/luoghi non utilizzati e frutto della crisi del settore manifatturiero/industriale.
Le attività di confronto si stanno realizzando attraverso diverse metodologie: workshop, tavoli tematici di discussione e atelier di esplorazione territoriale. Il nuovo modello di governance sperimentato sarà replicabile in altri territori della cooperazione. Le azioni di formazione garantiranno il trasferimento delle competenze e dei processi agli operatori transfrontalieri (funzionari delle pubbliche amministrazioni e professionisti, artigiani e ordini professionali).
Il team di progetto sta lavorando per realizzare specifici Toolkit sulla metodologia condivisa, sulla governance multilivello e sulla rigenerazione urbana e uso temporaneo degli spazi/luoghi non utilizzati a supporto delle Amministrazioni e adottabili oltre il termine del progetto. Infine, la valutazione ed efficacia dell’impatto sociale, a conclusione delle attività, permetterà di procedere con eventuali manovre correttive dei modelli di governance sperimentati.
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