RiCoNET est un projet financé par l’Union Européenne – Programme de Coopération Transfrontalière Interreg V-A Italie-Suisse 2014-2020

RiCoNET est financé par l’Axe 5 – Renforcement de la gouvernance transfrontalière du Programme de coopération Interreg V-A Italie-Suisse 2014-2020 et possède pour cheffe de file italienne l’Université du Piémont Oriental (Département des Études pour l’Économie et l’Entreprise) et pour chef de file suisse l’Institut Tourisme de la HES-SO Valais-Wallis. Les partenaires du projet comprennent: la commune de Biella et l’agence de formation IUSEFOR du côté italien;  l’État du Valais, le Service du développement territorial (SDT) du canton du Valais, la commune d’Isérables et la commune de Riddes du côté suisse.
RiCoNET vise à renforcer la gouvernance transfrontalière par le biais d’une comparaison des méthodologies appliquées dans les deux contextes territoriaux. Les zones concernées par la gouvernance multi-niveaux sont la commune piémontaise de Biella et les municipalités valaisannes de Riddes et d’Isérables.
Le sujet du projet est la requalification et la régénération du territoire et l’on approfondira la question du vide réglementaire italien et régional sur l’utilisation temporaire des espaces/lieux inutilisés résultant de la crise du secteur manufacturier/industriel.
Les activités de confrontation sont menées selon différentes méthodologies : ateliers, tables de discussion thématiques et ateliers d’exploration territoriale. Le nouveau modèle de gouvernance testé pourra être reproduit dans d’autres territoires de la coopération. Les actions de formation garantiront le transfert de compétences et de processus aux opérateurs transfrontaliers (fonctionnaires de l’administration publique et professionnels, artisans et ordres professionnels).
L’équipe du projet travaille à la réalisation de boîtes à outils spécifiques sur la méthodologie commune, sur la gouvernance multi-niveaux et sur la régénération urbaine et l’utilisation temporaire des espaces/lieux non utilisés, des outils visant à soutenir les administrations et adoptables au-delà du terme du projet. À l’issue des activités, l’évaluation et l’efficacité de l’impact social permettront de procéder à d’éventuelles manœuvres de correction des modèles de gouvernance testés.